企业管理沙盘背景介绍：
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。最早的沙盘就是根据实地的地形、地貌按比例缩小后用来指挥部队作战用的，而战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过
程，运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培
训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
课程设计思路：
本次课程设置，不同于传统的单一灌输模式，它充分融合了角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员的兴趣，保证培训效果。它所构造
的企业经营环境是真实状况的微缩版，所包容的元素涉及到市场、研发、生产、销售、财务、采购等方方面面，是学习战略管理、市场营销、生产组织、投
资理财的有效方法。通过体验和角色扮演的方式，让学员置身于企业经营的虚拟环境中，在团队中扮演不同的角色，担当不同的任务，在“CEO”的领导下各司其职，各尽其责，齐心协力去赢得企业经营的成功。
授课方式：
沙盘模拟培训课程是由学员、竞争规则、竞争策略、收入和支付等基本要素组成。培训班由24至36名学员组成，每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务
部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事5年至八年的经营活动。每个模拟公司依照竞
争规则，做出购买、研发、生产、竞标、广告、培训、销售等经营决策，并用“资产负债表”和“决算表”记录经营结果、计算出经营效率。企业中各个角色的主要职能定位分别为：
总经理(企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。)；
财务总监(关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金)；
营销总监（如何将企业生产出的产品转化为利润）
市场总监(每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单)
生产总监（计算产能、安排生产计划、减少原料库存量、组织生产）
采购总监(企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划)。
每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单->
用现金购买原材料->入库->投入生产->完工交货->从客户手中获得现金->用现
金为企业打广告，用现金开发新的产品，用现金支付员工工资及福利，用现金
支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。从相同的
资金和相同的规则，通过不同的手段，企业运营之后会产生不一样的结果。最
终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。
学员是培训的主体，他们通过自我观察、自我体验、自我开发，最终牢固掌握
经营管理知识。
学员受益：
◆ 战略营销与销售方面受益
◇ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
◇ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
◇ 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
◇ 学习收集和分析商业情报
◆产能方面受益
◇ 学习生产线的更新和改良
◇ 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩
◇ 学习采购和库存管理，避免资金沉淀
◆ 技术创新与产品研发方面受益
◇ 学习了解研发和和市场需求之间的关系
◇ 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
◆ 财务方面受益
◇ 学习现金预算管理，确保健康的现金流
◇ 学习控制成本的思路，妥善控制成本
◇ 学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表
◇ 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
◇ 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
◆ 团队协作与沟通方面受益
◇ 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
◇ 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
◇ 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
◇ 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
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